2月28日召开的2022年度管理干部述职考评大会上公司副经理级以上管理干部进行了述职考评，经理助理级管理干部列席会议，考评会由副总经理郝孟刚主持。

图为洛杉奇公司2022年度管理干部述职考评大会现场

图为洛杉奇公司2022年度管理干部述职考评大会现场

 会议听取了31名副经理级以上管理干部的述职汇报，大家围绕2022年绩效考核目标对各自考核项目、经营指标、重点任务等达成情况进行了系统总结，对工作中的突出亮点和成绩进行了集中展示，对未达成考核目标的原因分析及应对策略进行了全面汇报，并基于公司十四五发展战略，对2023年工作开展进行了详细规划，提出工作思路，制定具体措施，明确时间节点。

图为洛杉奇公司2022年度管理干部述职考评大会考评组

 公司领导班子及总经理助理共11人组成的考评组本着公平、公正、公开的原则，对各位管理干部2022年工作的绩效责任状完成情况以及管理能力、创新能力、人才培养能力、沟通表达能力、团队精神等七个方面的情况进行了综合考评并打分。经过一天的述职考评，最终一线部门前两名由策划部经理王婧、烘焙公司副总经理米鸿雁获得，职能部门由财审部经理柴秀清摘得桂冠。

图为王婧述职现场

图为柴秀清述职现场

图为米鸿雁述职现场

 董事长、总经理李宗力对获奖的干部表示祝贺，他强调要正确对待考核结果，排名靠前不自傲，要戒骄戒躁；排名靠后不自卑，要扬长避短，认真总结经验，对标先进，找到短板，弥补不足，力争上游！

图为董事长、总经理李宗力讲话

 李宗力在讲话中指出，2022年充满艰难和挑战，但结果是令人欣慰的，公司的社会影响力得到持续提升，销售收入和利润实现稳步增长，这是全体洛杉奇人努力奋斗的结果，特别是生产部门克服压力和困难，董兰坤、米鸿雁两位“全国五一劳动奖章”获得者身先士卒，奋战一线，有力保障了市场和中秋、春节双节供应。他强调，创新是公司发展的动力，有的同志工作创新成果不突出、创新点不亮眼，要提高站位，系统谋划，提出对公司战略发展有所助益的工作思路和方法，为提升管理水平奠定坚实基础；有的同志问题导向、目标导向、结果导向不突出，要敢于刀刃向内、找准问题、勇于面对，要有信心、有方法，找准突破点去改进提升。

 李宗力提出四点要求：一是全体干部要积极为公司未来发展出主意想办法，同时利用公司职代会换届的契机充分发挥各部门新老职工代表的主人翁精神，踊跃提出合理化建议，在3月底召开的职代会上进行公布解决；二是经助级管理干部述职考核工作要尽快推进，及时总结经验，谋划未来，使工作能力得到锻炼和提升；三是要弘扬奋斗精神，定目标、压责任、强执行，强化责任担当。以“述”找差距，扬长避短，以“评”树榜样，奋发进取，对优秀的个人和部门进行表彰宣传，树立榜样，奋勇争先；四是要加强人才培养和梯队建设，整合营销、生产、安全、财务等方面培训，形成全公司整体性、系统性的培训体系和人才梯队建设方案。

 李宗力指出，知责于心，履责于行。唯有奋斗，成就未来；唯有责任，高于一切。洛杉奇公司全体同仁要同心同力，主动作为，以公司大局为重，以公司发展为使命，坚定信念，不忘初心，砥砺奋进，在新征程中创造洛杉奇更加美好的未来！