为了进一步提升公司管理水平，提升人员整体素质，公司计划今年开始引入卓越绩效管理模式，并于6月25日下午在二楼会议室组织举行了卓越绩效管理项目启动仪式，公司董事长兼总经理李宗力出席仪式并对引入卓越绩效管理模式的意义进行了阐述。
他指出，现在全党上下都在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，纪念祖国成立70周年。今年是洛杉奇公司重组17周年，我们的初心和使命就是要做百年老店，百年企业，继续把老字号传承发扬光大。回顾17年来的创业历程，我们从“地无一拢房无一瓦”到今天的金凤工业园，公司所有员工挑战自我，实现了从经验式、粗放式管理到工业化、规模化、标准化、信息化发展。但我们不能盲目乐观，必须清醒地及时给大家拧拧螺丝、敲敲脑袋，对自身进行一次全方位的诊断，及早发现问题并予以解决，为此我们导入卓越绩效管理模式，就是要树立追求卓越的理念，不断地自我审视，创新实践，追求卓越，持续改进！
他强调，我们要有清醒的认识，要全视角的对公司发展进行谋划，站位要高，要算大帐、算总账，要推行更加科学的管理模式来提升公司各层面的管理水平，凝聚共识，形成合力，提升公司整体人员素质、质量技术水平、创新能力、品牌影响力以及经济和社会效益。
李宗力向与会人员传达了推行卓越绩效管理模式项目的时间进度安排、预期目标及领导小组成员构成等，他要求：
一、要高度重视，把这项工作提升到公司能否可持续发展的高度和重要程度来对待，把这次专项活动当做提升自我和团队素质的重要机会来对待；
二、要严格落实，在项目整体推进中，找问题、找不足、找方法、抓落实、求实效、促发展，绝对不能草率应付差事和走过场。
会议还邀请了维正公司石家庄分公司工程师关勇作为项目顾问，详细介绍了卓越绩效管理模式的基本概念以及各部门需要完成的各项工作部署，关勇表示将全力以赴助力企业分析现状、解决问题、落实措施，完成卓越绩效管理体系的认定工作。
洛杉奇公司副总经理任少华、郝孟刚、张鸿、张蕾及各部门负责人共计30余人参加了启动仪式。
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