2019年5月11日，石家庄洛杉奇食品有限公司携手鼎捷软件‍隆重召开信息一体化项目启动大会，至此洛杉奇公司步入信息化建设新阶段。

伴随着企业的快速发展，公司各部门之间的信息连接越来越紧密，对数据传输的要求越来越严格，洛杉奇使用了近九年的原信息化系统已不能满足公司日常工作的需要，公司需要更稳定的信息化系统支撑，搭建信息一体化管控平台，来实现公司信息有效管控和高效运营。洛杉奇公司经过慎重调研与选型，最终携手鼎捷软件作为合作伙伴启动信息一体化项目。

项目启动会受到洛杉奇公司与鼎捷软件双方团队的高度重视，洛杉奇公司项目组相关人员50余人参加了启动大会，董事长兼总经理李宗力、副总经理任少华、梁春菊、郝孟刚、张鸿、张蕾等领导出席。鼎捷软件副总经理朱蓓仪、项目经理鲁海滨等整个项目团队参加了此次会议。

洛杉奇公司项目经理柴秀清在项目说明中谈到：此次会议是公司信息化项目启动大会，也是贯彻信息化的一次工作部署大会，希望通过构建以ERP应用为核心，涵盖门店管理、会员管理、供应链管理、财务管理的信息一体化管理应用平台，实现与现有业务系统“无缝链接”，提高业务运营效率，实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的业务处理机制，为公司未来业务的快速发展及推动公司长期战略目标的实现提供强有力的信息支撑。

鼎捷项目经理鲁海滨从EPP项目组构成、项目的整体计划、实施项目过程中行之有效可以落地的实施方法等几方面进行了阐述。

董事长、总经理‍‍‍‍‍‍李宗力从四个方面对双方项目组以及洛杉奇公司相关部门提出要求：

一、此次信息一体化涉及生产、采购、销售、财务几大版块，涵盖门店管理、会员管理、供应商管理、财务结算等内容。信息一体化应用的综合提升，将规范业务流程、优化数据处理、优化质量管理、提高业务运营效果，使公司业务管理水平更上一个台阶，为公司持续发展提供强有力的数据信息保障。

二、此项目是企业管理的系统工程，不仅仅只是项目小组的事情，需要各部门密切配合，无条件执行，公司信息一体化项目，时间紧、任务重、涉及部门多，在安排推进计划和项目实施过程中，各部门要积极调动内部资源、主动担责、确保项目工作顺利实施，尤其在项目工作与日常工作发生冲突时，首先要安排项目的推动。

三、严格执行专案考核，确保项目的顺利进行。公司要建立奖惩机制，制定相关部门的职责、目标，对工作不及时、不认真，影响项目推进的部门主要负责人、直接责任人予以处罚；对于推进项目积极且富有成效、目标顺利完成的部门要进行奖励。

四、鼎捷软件公司要提报项目组的名单、对应人员职责、详细的信息推进计划和工作内容，以便于双方项目的顺利开展。

希望涉及部门的主要负责人、直接负责人发扬洛杉奇人奋进、奉献、拼搏的精神，服从双方项目组的指挥安排，全力以赴的将信息化项目向前推进。

鼎捷软件公司副总经理朱蓓仪在致辞中表示：感谢洛杉奇公司对鼎捷软件的信任，鼎捷项目组将全力支持洛杉奇公司信息化一体化的提升，设立周、日计划、项目重点，协助大家在质量、运营、财务数据方面进行全面落实。朱总对我司综合实力高度赞赏，表示与洛杉奇公司合作必将成为行业典型的标杆案例！  

最后，项目双方进行庄严宣誓，承诺竭尽全力实现项目上线。