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绩效学新措 管理更进步

绩效学新措 管理更进步

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-03-25
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【概要描述】

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2019年3月23日---24日,我公司组织四部门14名代表(包含营销、生产、财务、人资)参加了在阳光大厦举行的为期两天的《绩效合伙人事业体系建设2.0咨询班》的培训,对于公司进一步提高绩效管理水平,提升企业经济效益帮助很大,又加深了进一步的学习和拓展。参课培训人员经过两天的封闭学习,并结合公司绩效考核现状,都收获了很多,对各自负责板块的工作增添了新的思路,得到了启发。

合伙人的理念,符合时代要求,大势所趋,让企业每一位员工与企业共担、共创、共享,打造与企业共命运、同频共振的事业合伙人体系建设,用机制驱动人性,用文化凝聚志同道合的人,全力以赴,共创事业的理念,也正好符合了我公司倡导的“以人为本”“感恩、关爱、共赢”的企业文化理念。在符合公司发展要求的基础上,我们每位人员都需要不断地学习,拓展新思路,提升自己的综合管理能力和业务水平。

通过对绩效管理六星模型图内容----公司目标、激励、措施、评估、兑现、持续六大模块的学习,让我们重新梳理对应工作,学到引导方法措施的执行上,分解更细致到小目标,做到可行性、可操行更落地执行。深一步的学习,运用方法、措施和工具,发现问题点,问题点就是利润增长点。通过学习提升绩效管理工作的管理能力,也学到了新思想、新思路。课程上的事业宣言、兵棋推演,推演成功的案例也给了我们很大的启发和很好的借鉴;机制激励中的买马式PK方式,也给了我们一线、二线联合激励的一个引导;会议主持人的轮流制,也更好地激发了主持人的积极性和效率性,隐形导入的PK机制,保障了会议的高效召开。

绩效管理不是狭义的考核,是如何调动员工的积极性,发挥员工主观能动性,愿意干,我要干,应更加侧重于一种激励机制的建设。愿意为了提升绩效而全力以赴,激活员工自我价值最大化实现的载体,从管理到经营,回归企业本质,实行企业与员工的双赢。

在课堂上,我们洛杉奇的学习团队,始终保持着高涨的学习状态和高昂的热情与斗志,跟随着老师的思路,积极踊跃参与互动、发言、分享心得,培训场气氛非常活跃。在与其他单位的学员交流中敢于提出中肯的建议,彼此分享各自成功有效的经验和体会,得到了老师和会议举办方会务组及其他学员单位的一致好评和称赞。为此,会务组特地给我们洛杉奇团队颁发了“标杆团队” 的锦旗,以资鼓励!

两天学习的过程,是我们洛杉奇团队代表公司在外展现公司风貌的时候,我们团队那种认真学习的态度和学习热情,感染了其他学员,带动了课堂氛围,激励着大家。为期两天的培训,整个会场也采用了PK制积分赛,并要求参课六组学员每人都得交出一份学习基金投入基金池中,培训结束积分取第一名、第二名、第三名分别给与基金池资金总额的50%、30%、20%给与奖励。我们洛杉奇团队,团结一致,发扬金凤人的精神,在每个环节都全员参与,开展头脑风暴,集合大家的智慧结晶,与PK对手们较量,永争第一不放松,在利用鱼骨图展示业绩提升目标、措施、保障方法的实战环节,在群里分享学习心得和收获环节,我们都取得了佼佼者的成绩(鱼骨图展示最高分、信息量分享成绩138条)。基于集体力量和智慧的发挥,我们最终夺得了全程赛制的冠军,成为冠军团队,鼓舞了我们士气,彰显了我们金凤人永争行业第一的精神!

学习成果展示取得的荣誉,激励着我们,让我们肩负使命,为了公司的管理更进一步、更高效,我们回到工作中,学以致用,落地执行,靠实战来检验我们所学、所想、所改进、所完善才是根本,能为企业有效提升绩效,让每一位员工成就自己的价值,激发潜能、建立系统,全面提升企业全员的绩效能力,实现员工与企业的共赢。

让我们坚定信心、执着信念、敬畏信仰,携起手来,相信产品、相信公司、相信梦想,不断地在工作中自我成长、提升能力,说服自己、说服客户,创造佳绩。相信我们的金凤梦一定会实现!

 

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